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公司新聞

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2007-10

公司工會委員會會議號召全體職工----全面領(lǐng)會公司將要推行的《工資協(xié)商制度》

10月8日上午，公司工會委員會會議在15樓會議室舉行，工會主席張宏德主持會議，黨委書記廉斌到會講話?！　h就公司年中工作會議提出的關(guān)于推進和實施工資協(xié)商制進行了學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹?！　h明確：公司已形成了《工資協(xié)商制實施意見》(草案)，分公司經(jīng)理座談會還專題進行了討論，明確了公司工資協(xié)商制的實施勢在必行，必須全力推進，穩(wěn)步實施。涉及廣大員工切身利益的《工資協(xié)商制》，作為工會必須站在公正、公平的立場，正確面對這一重要改革舉措，從維護公司利益和員工利益出發(fā)，實事求是對待公司的工資改革?！　h要求：要正確理解工資協(xié)商制的意義。實施多年的系數(shù)工資制過分強調(diào)了職務(wù)的高低，難以體現(xiàn)責(zé)任的大小、績效的優(yōu)劣，不利于調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性。所以要打破這一制約公司和諧發(fā)展的框框，建立和實行符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的協(xié)商工資制，按照“分崗位、分責(zé)任、分績效”定薪酬，合理拉開分配檔次。工資協(xié)商制是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度的重要內(nèi)容，它有利于保障勞動關(guān)系雙方的合法權(quán)益，促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定;有利于廣大職工民主參與企業(yè)工資分配，增強企業(yè)凝聚力，工資協(xié)商制是推進企業(yè)深層次分配制度改革的一項重要舉措?！　h提出：要充分認識工資協(xié)商制的原則。工資協(xié)商制必將堅持三個方面的原則：1、市場化原則。按照政府工資分配的宏觀調(diào)控指導(dǎo)政策的要求，參照政府發(fā)布的工資指導(dǎo)價位和本地區(qū)、行業(yè)的職工平均工資水平，各崗位員工的工資水平與勞動力市場價格接軌，切實體現(xiàn)勞動力價值，強化企業(yè)對人才的吸引力、凝聚力。2、差異化原則。按崗位、責(zé)任、績效拉開不同崗位間、同崗位間員工的收入差距，在收入分配上向管理骨干、專業(yè)技術(shù)骨干等核心員工傾斜，向能力強者、績效高者、貢獻大者傾斜。3、激勵化原則。員工工資收入與所在單位經(jīng)濟效益、資產(chǎn)價值掛鉤，各單位的工資性總支出控制在收支比例范圍內(nèi)，各單位經(jīng)營承包主體的工資收入隨經(jīng)濟指標超減額、資產(chǎn)增貶值同比例上下浮動?！　h認為：要全面領(lǐng)會工資協(xié)商制的定位。工資協(xié)商制依據(jù)《勞動法》、《江蘇省工資支付條例》等法規(guī)、政策及各級政府建立工資協(xié)商機制的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況而制定。工資協(xié)商制是在明確員工工作職責(zé)、工作要求、工作目標的前提下，企業(yè)(企業(yè)代表)與員工平等協(xié)商確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法等形成的工資分配制度。工資協(xié)商制重點是以調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者、技術(shù)骨干和廣大員工的積極性為主要目的，以崗位貢獻、責(zé)任大小、績效優(yōu)劣為基本要素，定工資總額，不定人員編制，定浮動比例，不定職級工資，鼓勵崗變薪變，提倡一崗一薪，徹底打破同一層次干與不干一個樣，同一職級干好干壞一個樣的工資分配形式?！　h要求：要切實貫徹工資協(xié)商制的精神。目前集團公司推行工資協(xié)商制的條件已基本成熟，工會將有義務(wù)做好這方面的調(diào)研、宣傳、推進工作。一方面要借鑒成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗和做法，另一方面，要采納廣大職工的合理化意見和建議，最終提出符合企業(yè)實際的意見和建議。工會委員和各級分工會要做好宣傳發(fā)動工作、溝通協(xié)調(diào)工作、思想政治工作，要切實把實行工資協(xié)商制作為一項政治任務(wù)來抓，使每一個員工理解、吃透、并最終接受這一制度在公司的全面施行?！　h最后提出：要著力推進工資協(xié)商制的實施。在推進工資協(xié)商制的進程中，必定有不贊成、不支持、不配合等現(xiàn)象的發(fā)生，這是對工資協(xié)商不夠理解，對內(nèi)部改革不夠適應(yīng)形成的。作為工會，必須要做好政策的引導(dǎo)、制度的宣傳、精神的貫徹工作，必須要從維護大局出發(fā)，從公司的整體利益出發(fā)，從“改革、穩(wěn)定、調(diào)整”的工作方針出發(fā)，切實推進新一輪工資改革進程。公司全體員工要從“構(gòu)建大建總、創(chuàng)樹大品牌、謀求大發(fā)展”的整體戰(zhàn)略出發(fā)、從建設(shè)“通州建總模式”實現(xiàn)優(yōu)勢競爭力出發(fā)，把推進工資協(xié)商制作為支持企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展、肩負企業(yè)使命的重任來擔(dān)當(dāng)，只有得到全體員工的支持、配合，理解，企業(yè)“做大、做強、做優(yōu)”的戰(zhàn)略才能得以實現(xiàn)。

2007-10-09

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2007-10

全力提升科技新水平 確保滿足資質(zhì)新要求

副董事長、總經(jīng)理張曉華在集團公司技術(shù)工作會議上要求各分公司----　　全力提升科技新水平確保滿足資質(zhì)新要求　　?　　9月2日，集團公司技術(shù)工作座談會在南京召開。上海、南京、蘇州、蘇北、吉林、徐州、金沙分公司主任(副)工程師參加了會議，總經(jīng)理張曉華到會對做好企業(yè)科技進步就位工作作了重要講話。會議由總工程師瞿啟忠主持，副總經(jīng)理唐衛(wèi)斌、副總工程師瞿宏程參加了會議?！　】偨?jīng)理張曉華在會上著重指出：今年新的施工總承包企業(yè)特級標準的出臺，不僅標志著建筑業(yè)施工企業(yè)資質(zhì)的調(diào)整和優(yōu)化的開始，也預(yù)示著現(xiàn)有施工企業(yè)都將按照新的標準在三年就位期內(nèi)進行洗牌。這是一項涉及集團公司市場準入資格重新確立，涉及集團公司整體發(fā)展規(guī)劃，涉及集團公司未來發(fā)展前途的一件大事，各分公司要準確領(lǐng)會科技進步就位的工作部署，集中精力，全力以赴，提升科技進步水平，確保資質(zhì)就位目標如期實現(xiàn)。　　總經(jīng)理張曉華要求：要全力以赴，充分挖掘國家級工法與專利的研發(fā)潛力。公司先后就資質(zhì)標準就位工作召開了專題會議，并對就位工作進行了部署，確立了就位工作的責(zé)任部門和責(zé)任人，其中有國家級工法及實用新型、發(fā)明專利要求各單位必須在資質(zhì)就位期內(nèi)確保完成。因此，在國家級工法編制與專利課題確立的過程中，各級技術(shù)人員要認真做好三個方面的工作：一是國家級工法與專利課題的選項、確立、開發(fā)、編制，要迎合節(jié)約型社會建設(shè)的需求，把重點放在建筑節(jié)能、節(jié)材利用技術(shù)等方面;要緊緊圍繞企業(yè)在建工程項目的核心工藝、關(guān)鍵技術(shù)，積極開發(fā)出節(jié)約資源型的國家級工法和專利，以此提高研發(fā)與申報工作的成功率。二是工法的編制必須要適應(yīng)當(dāng)前施工技術(shù)和建筑新型材料的飛速發(fā)展，特別要注重工法編制與國家有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范的結(jié)合，以避免發(fā)生工法的開發(fā)、編制、應(yīng)用與施工管理存在脫節(jié)。三是工法的確立與專利的研發(fā)要以各方市場的高、大、難、特、尖及技術(shù)含量高的工程項目為載體，通過整合企業(yè)技術(shù)力量，有針對性地開展關(guān)鍵性技術(shù)難題的攻關(guān)，編制、開發(fā)出具有國家級水準的工法和適用性較高的專利，特別是在量大面廣的住宅建筑等工程容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的關(guān)鍵技術(shù)項目，要大力進行挖掘和研發(fā)?！　】偨?jīng)理張曉華明確：要集思廣益，充分利用外部資源實現(xiàn)就位目標。堅持走一條吸納多方共同參與，取長補短，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的聯(lián)合研發(fā)之路，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成協(xié)同效應(yīng)，加快集團公司科技進步與自主創(chuàng)新步伐。各分公司要充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，開展科研課題攻關(guān)，一是要有所選擇的與國內(nèi)知名的大公司、有實力的科研院所、有研發(fā)能力的高等院校建立起長期合作的伙伴關(guān)系，走聯(lián)合研發(fā)的道路。對有技術(shù)專長的特殊人才，可以通過支付薪酬、物質(zhì)獎勵等形式，鼓勵其積極參與國家級工法、有效專利、QC小組成果等課題的研發(fā)，為集團公司科技進步，自主創(chuàng)新工作服務(wù)。二是要堅持自主創(chuàng)新與技術(shù)引進相結(jié)合，通過科技合作與交流，積極引進和消化吸收各類先進技術(shù)與科技成果，提高企業(yè)自主創(chuàng)新的起點與水平，縮短創(chuàng)新周期，提高創(chuàng)新效率，力爭在關(guān)鍵技術(shù)和瓶頸技術(shù)上實現(xiàn)重大突破，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新提供強有力的技術(shù)支撐和技術(shù)儲備。三是要充分利用技術(shù)例會、技術(shù)交流會、現(xiàn)場觀摩會等交流活動，及時總結(jié)交流經(jīng)驗、創(chuàng)新成果，及時了解國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展的前沿信息和高新技術(shù)，拓寬技術(shù)人員自身的知識結(jié)構(gòu)與技術(shù)層面，為形成企業(yè)科技研發(fā)合力夯實基礎(chǔ)?！　峡偣こ處燊膯⒅揖图瘓F公司特級資質(zhì)標準就位工作的緊迫性、重要性及科技進步方面的目標分解作了詳細的解讀和要求，工程技術(shù)部丁海峰就國家級工法及有效專利的編制要求在會議上作了細致的說明，各分公司參會人員積極建言獻策，踴躍發(fā)言，提出了各自的建議與意見。　　總工程師瞿啟忠在會上要求，各分公司負責(zé)人、主任(副)工程師要切實按照總經(jīng)理的指示要求及年中工作會議的整體部署，認真對照科技進步就位標準，逐一落實，確保科技進步標準就位在核定時間內(nèi)完成。要充分認清資質(zhì)就位工作的嚴峻形勢，帶領(lǐng)和發(fā)動好公司全體技術(shù)人員，全力以赴，為集團公司特級資質(zhì)成功實現(xiàn)保級而努力工作。副總經(jīng)理唐衛(wèi)斌、副總工程師瞿宏程先后作了發(fā)言。

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